Lehrgangsinhalt:

In Krisenzeiten zeigt sich, wer wirklich Standing hat als Führungspersönlichkeit. In diesem Seminar geht es darum, das eigene Führungsprofil weiter zu entwickeln und zu stärken, unterschiedliche Instrumente wirksamer Führung kennenzulernen, zu vertiefen und auszuprobieren sowie das eigene Potenzial als Führungskraft mit dem „gewissen Etwas“ auszubauen.

Inhalte

• Institutionelle Anforderungen an Führungskräfte
• Führungsaufgaben erkennen und Ziele stecken
• Institutionelle und persönliche Anforderungen in Einklang bringen
• Führungstypen – Führungsstile (eigenen Führungsstil entwickeln)
• Stärke zeigen und sich selbst treu bleiben
• wer fragt, der führt: intuitive Gesprächsstrategien zur Konflikt-Deeskalation
• als Führungskraft fördern – und nicht nur fordern
• wer hinter seinem Team steht, hinter dem steht das Team
• Märchen enttarnen: Multitasking-Märchen, Perfektionismus-Märchen, Märchen vom es-allen-Recht-machen, Märchen von Rund-um-die-Uhr-Verfügbarkeit, Märchen vom allwissenden Chef

Methode:

Das Seminar ist stark praxisbezogen durch Fallbeispiele und kleine Rollenspiele – insbesondere lebt es von aktuellen Beispielen und Fragen aus Ihrer Arbeitspraxis.

Zielgruppe:   Führungskräfte und stellvertretende Führungskräfte

Dauer

• 1 Tag

Abschluss

• Teilnahmezertifikat mit Angabe der Seminarinhalte